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La stratégie Better Places 2030 repose sur trois piliers correspondants aux priorités du Groupe. Elle a pour but de transformer notre portefeuille et de le préparer pour l’avenir, d’inspirer nos équipes, d’accroître la coopération avec les enseignes, de procurer une expérience unique à nos visiteurs et de créer de la valeur dans les communautés dans lesquelles nous sommes présents.


Card Better Spaces

RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE DE -50% SUR TOUTE LA CHAÎNE DE VALEUR DU GROUPE

-50%

d’émissions de gaz à effet de serre sur toute notre chaîne de valeur d’ici à 2030

CONCEVOIR DES BÂTIMENTS DURABLES

Minimiser l’impact environnemental de nos actifs grâce à l’innovation en matière de design et de construction

  • Réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à la construction des bâtiments de -35%* d’ici à 2030

  • 100% des projets de développement dotés d’une solution d’économie circulaire d’ici à 2025

  • 100% des projets de développement prennent en compte les risques climatiques de long terme, tout en minimisant l’utilisation de ressources et en maintenant le confort des utilisateurs d’ici à 2025

AMÉLIORER l'EFFICACITÉ ÉCOLOGIQUE

Collaborer avec les enseignes et les sous-traitants pour une utilisation optimale des ressources

  • Réduire les émissions de gaz à effet de serre de l’exploitation de nos actifs de -80%* d’ici à 2030

  • Améliorer l’efficacité énergétique de nos actifs de 30%* d’ici à 2030

  • Quintupler* la capacité d’énergie renouvelable installée sur site d’ici à 2025

  • 100% de nos actifs dotés d’un plan d’adaptation aux risques liés au changement climatique en 2022

  • Eliminer la mise en décharge de déchets d’ici à 2025

DÉVELOPPER LA CONNECTIVITÉ ET LA MOBILITÉ DURABLE

Assurer l’accès aux transports publics et à la mobilité durable

  • Réduire les émissions de gaz à effet de serre du transport de -40%* d’ici à 2030

  • 50% des visites dans nos actifs via un mode de transport durable d’ici à 2030

  • 100% des projets de développement connectés de manière significative à des solutions de transport public d’ici à 2025

DONNER TOUTE LEUR PLACE À LA NATURE ET LA BIODIVERSITÉ DANS NOS PROJETS

Contribuer à des villes plus vertes en protégeant la biodiversité

  • Développer une stratégie de Groupe sur la biodiversité d’ici à 2020

  • 100% de nos projets de développement dotés d’un plan d’action sur la biodiversité en 2022

  • 100% de nos actifs à fort enjeu de biodiversité dotés d’un plan d’action sur la biodiversité d’ici à 2022

 

*par rapport aux niveaux de 2015

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Card Better Communities

ÊTRE UN CATALYSEUR DE CROISSANCE POUR NOS COMMUNAUTÉS

100%

des actifs détenus et gérés par le Groupe dotés d’un plan de résilience communautaire d’ici à 2020

DÉVELOPPER L'ÉCONOMIE LOCALE

Encourager le développement économique local

  • 100% des actifs flagships engagés en faveur de l’entrepreneuriat local grâce à des partenariats commerciaux et des réseaux régionaux d’ici à 2020

COLLABORER AVEC LES PARTIES PRENANTES LOCALES

Soutenir les partenaires locaux

  • Permettre à 1 000 personnes de trouver un emploi ou suivre une formation certifiante grâce au programme URW for Jobs d’ici à 2020

  • 100% des actifs flagships engagés en faveur d’une association caritative locale ou un projet de long terme conduit par une ONG (>2 ans) d’ici à 2022

PROMOUVOIR LA CONSOMMATION RESPONSABLE

Promouvoir une consommation plus saine et responsable

  • 100% de nos centres flagships engagés aux côtés de nos preneurs pour plus de transparence sur le caractère sain et durable des marques et la promotion d’alternatives saines et durables d’ici à 2025

  • 100% de nos centres flagships engagés pour le soutien et la promotion d’au moins une initiative en matière de consommation durable d’ici à 2022

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Card Better Together

DONNER AUX COLLABORATEURS LES MOYENS DE DEVENIR DES ACTEURS DU CHANGEMENT EN MATIERE DE DIVERSITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

100%

des collaborateurs avec des objectifs RSE individuels annuels d’ici à 2020

RASSEMBLER

Promouvoir la diversité et l’inclusion dans toute l’organisation

  • Garantir l’égalité des chances (par ex. : genre, nationalité, orientation sexuelle) dans les processus RH dès 2019

  • Améliorer l’engagement des collaborateurs sur la diversité et l’inclusion

DONNER LES MOYENS DE RÉUSSIR

Développer et former les talents

  • Développer et déployer des programmes de leadership et management intégrant la RSE d’ici à 2022

  • 100% des collaborateurs du Groupe formés en matière de RSE d’ici à 2022

INSPIRER

Faire de la RSE une partie intégrante de notre culture d’entreprise

  • 100% des collaborateurs du Groupe engagés dans l’édition annuelle du URW Volunteering Programme d’ici à 2020

  • 100% de nos pays dotés d’un programme pour améliorer les pratiques éco-responsables sur le lieu de travail et le bien-être des collaborateurs d’ici à 2020

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