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Performance RSE




Performance RSE

La stratégie Better Places 2030 s’appuie sur trois piliers pour couvrir les thématiques les plus matérielles pour le Groupe. Elle vise à transformer notre portefeuille et à le rendre plus résilient, à être porteuse de sens pour nos équipes, à créer de l’impulsion pour nos preneurs, de l’expérience pour nos visiteurs, et de la valeur partagée pour nos communautés.


BETTER SPACES
Réduire les émissions de gaz à effet de serre de -50 % sur toute la chaîne de valeur du Groupe Réduire les émissions de gaz à effet de serre de -50 % sur toute la chaîne de valeur du Groupe
Réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à la construction des bâtiments de -35 % d’ici à 2030 Réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à la construction des bâtiments de -35 % d’ici à 2030
100 % des projets de développement dotés d’une solution d’économie circulaire d’ici à 2025 L’obligation d’intégrer des solutions de conception en matière d’économie circulaire dans les projets de développement a été ajoutée au « Sustainability Brief » en 2020 et sera suivie de près grâce à un outil d’évaluation dédié.
100 % des projets de développement prennent en compte les risques climatiques de long terme, tout en minimisant l’utilisation de ressources et en maintenant le confort des utilisateurs d’ici à 2025 L’obligation d’étudier les risques climatiques pour tous les projets de développement a été ajoutée dans le “Sustainability Brief” du Groupe en 2020 et sera suivie de près grâce à un outil d’évaluation dédié.
Réduire les émissions de gaz à effet de serre de l’exploitation de nos actifs de -80 % d’ici à 2030 Réduire les émissions de gaz à effet de serre de l’exploitation de nos actifs de -80 % d’ici à 2030 (1) Surface totale exploitée.
Améliorer l’efficacité énergétique de nos actifs de 30 % d’ici à 2030 Améliorer l’efficacité énergétique de nos actifs de 30 % d’ici à 2030
Quintupler la capacité d’énergie renouvelable installée sur site d’ici à 2025 Quintupler la capacité d’énergie renouvelable installée sur site d’ici à 2025
100 % des actifs du Groupe dotés d’un plan d’adaptation aux risques liés au changement climatique en 2022 Suite à l’évaluation menée en 2019 à l’échelle du Groupe des risques à long terme liés au changement climatique, le Groupe travaillera sur des plans d’adaptation.
Éliminer la mise en décharge de déchets d’ici à 2025 Éliminer la mise en décharge de déchets d’ici à 2025
Réduire les émissions de gaz à effet de serre du transport de -40 % d’ici à 2030

Réduire les émissions de gaz à effet de serre du transport de -40 % d’ici à 2030.
50 % des visites dans nos actifs via un mode de transport durable d’ici à 2030

50 % des visites dans nos actifs via un mode de transport durable d’ici à 2030
100 % des projets de développement connectés de manière significative à des solutions de transport public d’ici à 2025

100 % des projets de développement connectés de manière significative à des solutions de transport public d’ici à 2025
Développer une stratégie de Groupe sur la biodiversité d’ici à 2020

La stratégie du Groupe en matière de biodiversité a été élaborée en 2020 avec, en plus des engagements existants, un nouvel engagement visant à ce que 100 % des nouveaux projets de développement réalisent un gain net de biodiversité d’ici 2022.
100 % de nos actifs à fort enjeu de biodiversité dotés d’un plan d’action sur la biodiversité d’ici à 2022

En 2020, la nouvelle stratégie du Groupe sur la biodiversité a apporté des détails et des orientations opérationnelles pour cet engagement, tant sur les actifs à forts enjeux de biodiversité que sur les plans d’action.
100 % de nos projets de développement dotés d’un plan d’action sur la biodiversité en 2022

En 2020, la nouvelle stratégie de biodiversité du Groupe a apporté des détails et des orientations opérationnelles pour cet engagement. Les thèmes liés à la biodiversité sont également suivis dans le nouvel outil d’évaluation des projets de développement.
BETTER COMMUNITIES
20 M€ de valeur sociale générée par nos actions à destination des territoires en 2021 20 M€ de valeur sociale générée par nos actions à destination des territoires en 2021
100 % des actifs Flagships engagés en faveur de l’entrepreneuriat local grâce à des partenariats commerciaux et des réseaux régionaux à partir de 2020 100 % des actifs Flagships engagés en faveur de l’entrepreneuriat local grâce à des partenariats commerciaux et des réseaux régionaux à partir de 2020 (1)Malgré un fort engagement envers les entrepreneurs locaux et les petites entreprises tout au long de l’année pour les aider à maintenir leurs activités ou à se développer, le confinement et la diminution des activités commerciales ont empêché le Groupe d’atteindre son objectif pour 2020. Le Groupe poursuivra donc cette stratégie à l’égard des entrepreneurs locaux en 2021.
Permettre à 1 000 personnes de trouver un emploi ou suivre une formation certifiante grâce au programme URW for Jobs à partir de 2020

Permettre à 1 000 personnes de trouver un emploi ou suivre une formation certifiante grâce au programme URW for Jobs à partir de 2020 (2)Plusieurs centres commerciaux n’ont pas mené le programme « URW for Jobs » en 2020 et 2021 en raison de la pandémie de COVID-19 (fermetures et annulations d’événements en lien avec les restrictions gouvernementales en matière de santé et de sécurité).
100 % des actifs Flagships engagés en faveur d’une association caritative locale ou un projet de long terme conduit par une ONG (> 2 ans) d’ici à 2022

100 % des actifs Flagships engagés en faveur d’une association caritative locale ou un projet de long terme conduit par une ONG (>2 ans) d’ici à 2022
100 % de nos centres Flagships engagés aux côtés de nos preneurs pour plus de transparence sur le caractère sain et durable des marques et la promotion d’alternatives saines et durables d’ici à 2025

Le Groupe a poursuivi l’intégration de marques durables (marques plaçant les enjeux de durabilité au coeur de leurs processus et produits) dans son portefeuille pour augmenter la part de son offre durable. En parallèle, des échanges concrets ont été engagés avec de grandes enseignes sur leur stratégie RSE, afin de soutenir les démarches les plus pertinentes dans nos actifs.
100 % de nos centres Flagships engagés pour le soutien et la promotion d’au moins une initiative en matière de consommation durable d’ici à 2022

100 % de nos centres Flagships engagés pour le soutien et la promotion d’au moins une initiative en matière de consommation durable d’ici à 2022
BETTER TOGETHER
100 % des collaborateurs du Groupe avec des objectifs RSE individuels annuels à partir de 2020 100 % des collaborateurs du Groupe avec des objectifs RSE individuels annuels à partir de 2020 (1)1 % des employés n’ont pas été en mesure de fixer un objectif de RSE à temps avant la fin de la période d’évaluation des performances.
Atteindre un équilibre hommes-femmes 60/40 dans les fonctions de direction d’ici à 2025 Atteindre un équilibre hommes-femmes 60/40 dans les fonctions de direction d’ici à 2025
Améliorer l’engagement des salariés en faveur de la diversité et de l’inclusion Une nouvelle enquête d’opinion auprès des employés du groupe a été lancée. 64 % des collaborateurs interrogés ont déclaré que URW s’engageait en faveur de la diversité et de l’inclusion. Cette enquête sera reconduite chaque année.
Développer et déployer des programmes de leadership et management intégrant la RSE d’ici à 2022 En 2021, une formation spécifique sur le changement climatique a été dispensée aux membres du Comité Exécutif et un projet axé sur la RSE a été intégré à l’International Graduate Programme (IGP) d’URW destiné aux futurs dirigeants.
100 % des collaborateurs du Groupe formés en matière de RSE d’ici à 2022

100 % des collaborateurs du Groupe formés en matière de RSE d’ici à 2022
100 % des collaborateurs du Groupe engagés dans l’édition annuelle du URW Volunteering Programme à partir de 2020

100 % des collaborateurs du Groupe engagés dans l’édition annuelle du URW Volunteering Programme à partir de 2020 (2)La crise de la COVID-19 et les fermetures et périodes de confinement associées ont empêché le Groupe d’atteindre son objectif. Les employés du Groupe ont contribué à plus de
7 096 heures de bénévolat à la fin de 2021. En cette période où il est difficile, voire impossible, d’être ensemble, les actifs ont démontré de nouvelles façons de soutenir leurs communautés, en luttant et en prévenant la propagation du virus, en renforçant la cohésion sociale locale ou en protégeant les plus vulnérables.
100 % de nos pays dotés d’un programme pour améliorer les pratiques éco-responsables sur le lieu de travail et le bien-être des collaborateurs à partir de 2020

100% de nos pays dotés d’un programme pour améliorer les pratiques éco-responsables sur le lieu de travail et le bien-être des collaborateurs à partir de 2020


Indices, notations et distinctions ESG

Notre stratégie et notre performance RSE sont régulièrement évaluées par des agences de notation extra-financière qui ont, depuis plusieurs années déjà, classé Unibail-Rodamco-Westfield parmi les entreprises les plus durables du secteur.

ESG INDICES, NOTATIONS ET DISTINCTIONS

CDP Climate Change A List

URW s’est distingué comme leader mondial pour l’action climatique par l’organisation internationale à but non lucratif travaillant sur l’impact environnemental CDP, décrochant une place sur la liste « CDP Climate Change A List » (notes sur une échelle de A à D-) en 2021 pour la quatrième année consécutive(1)

Plus d'informations sur le CDP ici.



(1) Cliquez ici pour voir le communiqué de presse (en anglais)

CDP Supplier Engagement Leaderboard

En 2021, URW a à nouveau été reconnu comme leader mondial pour son engagement avec ses fournisseurs sur le changement climatique. Il a été nommé au Supplier Engagement Leaderboard 2021 par le Carbon Disclosure Project (CDP), organisation internationale à but non lucratif travaillant sur l’impact environnemental. URW a été classée dans les 8 % les mieux notées parmi les organisations évaluées par le CDP.

MSCI ESG Ratings

En 2021, et pour la huitième année consécutive, URW a obtenu la note maximale de AAA (sur une échelle de AAA à CCC) dans l’évaluation des notations ESG de MSCI.

Plus d'informations sur MSCI ESG Ratings ici.

ISS ESG

URW a reconfirmé sa note B en septembre 2021 et a de nouveau reçu le statut « Prime » attribué aux entreprises dont la performance ESG est supérieure au seuil « Prime » spécifique au secteur. URW a également conservé sa position de leader dans le 1er décile en performance par rapport à celle de ses pairs du secteur.

Plus d'informations sur ISS ESG ici.

Sustainalytics

En mai 2021, URW a reçu une note de risque ESG de 4,7 et a été évaluée par Sustainalytics comme présentant un risque négligeable de subir des impacts financiers importants dus à des facteurs ESG. La cote de risque ESG d’URW par Sustainalytics place le Groupe au 1er rang et dans le 1er centile du groupe du secteur immobilier évalué par Sustainalytics, ainsi qu’au 3ème rang dans l’univers évalué au niveau mondial (plus de 13 000 entreprises). Le score de gestion d’URW sur les questions ESG, évalué par Sustainalytics, est élevé (81,9/100).

Plus d'informations sur Sustainalytics ici.

V.E (anciennement Vigeo Eiris)

En 2021, URW a obtenu la note de 68/100 pour sa performance ESG globale, ce qui positionne le Groupe à un niveau de performance avancé, et le classe au 2ème rang de son secteur (Services financiers - Immobilier).

Plus d'informations sur Vigeo Eiris ici.

Standard Ethics

URW a obtenu la note EEE - « Excellent » (sur une échelle allant de EEE à F) par Standard Ethics, une agence indépendante de notation du développement durable qui vise à promouvoir les principes standards de durabilité et de gouvernance de l’Union européenne, de l’OCDE et des Nations unies (notation émise en 2019).

GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark)

En 2020, le Groupe a reçu une note de « 5 étoiles » pour la dixième année consécutive, qui récompense les entités les plus performantes du référentiel GRESB. URW a été classée :

  • Deuxième parmi toutes les sociétés immobilières de vente cotées en Europe (référentiel « investissement existant ») et troisième parmi toutes les sociétés immobilières de vente cotées dans le même référentiel ;
  • Première parmi les 605 sociétés européennes notées par le GRESB pour son score de gestion ;
  • Leader mondial du secteur du développement coté pour les portefeuilles diversifiés bureaux/vente parmi les sociétés immobilières du monde entier dans le référentiel de développement.


En 2021, le Groupe a exceptionnellement interrompu sa participation à l’évaluation GRESB en raison de l’impact de la crise sanitaire de la COVID-19, entraînant des conséquences et sur la représentativité et sur la comparabilité des données de 2020(2).

Plus d'informations sur le GRESB ici.

(2) Cliquez ici (document en anglais)

Euronext Vigeo indices

En novembre 2021, le Groupe a été reconfirmé dans le World 120, Europe 120, Eurozone 120 et France 20 (depuis 2013).

FTSE4Good

La révision de l'indice de juin 2021 a reconfirmé Unibail-Rodamco-Westfield en tant que membre de la série d'indices FTSE4GOOD (depuis 2005).

Plus d'informations sur FTSE4Good ici.

Solactive Corporate Social Responsibility Indices

URW a été confirmé comme faisant partie des indices Solactive Europe Corporate Social Responsibility Index et Solactive Global Corporate Social Responsibility Index (anciennement Ethibel Sustainability Index Excellence Europe et Ethibel Sustainability Index Excellence Global, dont URW fait partie depuis 2011)

Indices ECPI (depuis 2007)

En décembre 2021, Unibail-Rodamco-Westfield a été reconfirmé dans les indices ECPI® suivants : ECPI World ESG Equity, ECPI Euro ESG Equity, ECPI EMU Ethical Equity, et ECPI Global ESG Gender Equality.

Plus d'informations sur ECPI ici.

EPRA Gold Award

L'EPRA (European Public Real Estate Association) a développé des recommandations de meilleures pratiques en matière de reporting sur le développement durable. Pour la 10ème année consécutive, URW a reçu le trophée EPRA Gold Award en 2021 récompensant son reporting 2020 pour sa conformité aux bonnes pratiques de reporting de l’EPRA.